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保健品营销六要素的价值创造评估
时间:2020-11-27 来源:凤凰城娱乐官网 浏览量 83654 次

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凤凰城娱乐官网:保健品营销精细化管理的目的是合理分析和评价保健品营销费用的资源配置是否合理有效,从而为下一步的资源配置获得调整和决策依据。管理措施的实施是创建保健品营销费用前、中、后全过程管理体系,系统解决保健品营销费用主动投入机制问题和业务、财务信息平面问题。业务和财务目标完全一致,即如凤凰城娱乐官网何提高保健品营销费用的效率和效益,目标是构建价值。为此,需要建立保健品营销费用价值评估体系,即建立以保健品营销六要素为主导的各级责任中心静态和动态价值评估体系。

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在做好价值构建的评价之前,需要计算各级责任中心解决问题的设施和保健品营销的具体六要素,即保健品营销产出的精细化管理的保健品营销绩效的标准和口径。保健品营销六要素价值构建评价部门投入产出评价:以部门为中心的保健品营销支出与部门生产的保健品营销绩效之间的投入产出分析与评价,从而计算出构建价值。区域投入产出评价:以区域为责任中心的保健品营销费用与该区域生产的保健品营销绩效之间的投入产出分析评价,从而计算建设价值。

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产品价值评价:以产品为责任中心的保健品营销费用与产品生产的保健品营销绩效之间的投入产出分析与评价,从而计算出构建价值。销售人员价值评估:以销售人员为责任中心的保健品营销费用与销售人员生产的保健品营销绩效之间的投入产出分析与评估,从而计算出构建的价值。顾客价值评价:以顾客为责任中心的保健品营销费用与顾客生产的保健品营销绩效之间的投入产出分析与评价,从而计算出构建价值。项目价值评估:对保健产品的营销费用和项目生产的保健产品的营销绩效进行投入产出分析和评价,从而计算出建设价值。

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