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建筑工程管理现状和改进_凤凰城娱乐平台
时间:2020-10-21 来源:凤凰城娱乐平台 浏览量 46900 次

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凤凰城娱乐官网:摘要:目前我国社会经济发展非常快,引起了建筑市场的跨越式发展。 但是,在建筑行业发展的同时,建筑工程管理的重要性逐渐不再受到关注,其工程管理没有与建筑行业协商发展,不存在很多问题。 现在建筑工程管理方面人们只侧重于成本问题,因此建筑工程管理陷入了错误的地区。 本文通过分析建筑工程管理中不存在的几个问题,非常简单地提出了一些改进的建议,以期由此保证建筑工程管理工作的顺利发展和施工中的顺利进行,更有效地提高我国的建筑工程管理工作关键词:建筑工程管理现状; 改良措施1 .建筑工程管理现状分析建筑工程项目建立后,建筑工程管理对于招标、设计、施工等工程的管理,需要使该项目成功、有效地完成。

考虑到我国在建筑工程中执行管理的时间还太长,而且缺乏一些更有益的研究,建筑工程在管理过程中经常产生很多问题,其中主要问题主要有以下几个方面: (1)建筑工程管理的体制这是目前我国建筑工程管理非常重要的问题。 为了保证完整的管理体制,必须设立全面的管理部门和机构,根据各部门的实际拒绝工作决定相关的管理人员,确保建设工程管理各环节工作的成功和有效运作。 但是,在我国很多企业随意废除管理部门,削减机构,增加管理者,但非常简单的原因只是节约成本,管理部门的工作人员分配不平衡,往往一个人兼任多个职务。

(2)建筑工程管理的形式没有一定的科学性。 我国建筑行业在现在的状况下很多事情都是以总承包企业派、施工企业为中心依赖劳务作业的模式。 但是,这种行业模式并不具有科学的性质。

我国建筑施工过程现在来到了一些专业性很强的环节,大部分施工指正都是在劳务方面用于自己的机器和材料上完成的。 我国劳务队的专业知识不强,职业素养不高,因此在建筑工程过程中需要一定的人才拒绝在劳务方面开展有效的管理,但在很多情况下管理效果一般,结果是大量资源的抵抗会进一步或浪费。

(3)建筑工程的管理水平总体较低。 建筑工程管理方面的高素质人才相当不足,同时引起项目负责人、专业技术人员及经营、外语、法律等不懂复合型人才的缺陷,项目管理方面的高级管理人才不足,人才不足,同时效率其他一些单位如设计、总承包、监理等单位的整体水平不低,没有竞争力,很难生存于国际化的建筑业。 最后由于劳务队的专业化程度不低,承包商投入大量人力管理劳务队,依然管理大部分抵抗,不能有效地提高建筑工程的管理水平。

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(四)尊重地度过建设工程的计入。 这是建筑工程管理中不存在的最重要的问题。 主要原因是很多中标企业转移到现场后,只是特别强调工程施工方案和速度,为了保证需要如期竣工,无视建筑工程的计入,经常出现工程项目上的很多问题。

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(5)在建设工程管理过程中,非常简单特别强调施工进度,忽视了工程质量。 随着经济的发展,我国建筑工程项目也逐渐激增,建筑企业必须有自己的地位在市场经济上,在施工进度上开展有效的竣工,这使得很多企业忽视工程质量的管理,最后建筑工程质量不合格的现象2 .建筑工程管理目前获得的有效方面2.1建筑工程管理的学科专业化建设水平经过多年的发展,我国建筑工程管理学科现在已经构成科学的学科定位,其研究的工程技术已经有效地涉及计划、组织、指挥官及资源配置等管理问题工程管理的学科是理论和应用的融合其专业建设的大幅度提高有效地为工程管理的发展带来了质量的进步。 2.2建筑工程质量有效提高目前我国工程管理质量大幅度提高主要表明工程质量和设计比以前提高了很多,它不仅增进了工程管理发展的动力,也是工程管理发展的结果。

随着建设工程管理质量的提高建设工期的缓解也获得了解决问题,工程预算也科学合理,工程管理的监督会产生更有效和具体等不利情况。 2.3工程管理规章制度的建设也取得了更高成果工程管理的规章制度主要分为两个方面:国家规定的有关法律法规。 行业内制定的规章。

这是工程管理水平也是质量大幅度提高的最重要前提。 近年来,中国也放松了工程管理相关法律法规的制定步伐,《招标投标法》、《建筑法》等一些法律法规的制定和执行不仅增进了建筑工程管理发展的规范化,而且有效地提高了建筑工程管理的水平和质量。 2.4建筑工程管理信息化建设也有了新的突破,随着当今社会的经济发展,信息技术的发展也大大提高,工程管理的信息化建设也成为工程管理的最重要方面。

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现在中国先进设备的工程管理企业也已经享受到了自己的计算机网络系统,可以通过信息管理系统有效地管理一些项目信息、设计过程信息和审查信息等,从而大幅度提高管理效率3 .改进和完善工程管理措施3.1建立和完善关于建筑工程管理的法律法规制度对于目前我国建筑工程管理,国家必须建立相应完善的建筑工程管理的法律法规,并确保其有效执行,为工程管理获得法律确保在减少法律法规的同时,在行业内部制定有效的管理手段,国家应获得严格的审查项目以确保工程管理企业的专业性和职业化,同时明确理解企业内部采用的员工制定的法律法规制度,有效开展建设工程中的各项工作3.2增强建筑工程管理意识工程管理对提高施工企业管理水平、确保工程质量、减少投资效益等有最重要的影响,使社会认识到工程项目管理的作用和价值,同时进一步理解建筑工程管理的意义和重要性企业为了获得以上价值,必须加强对员工的教育,现代信息化建设发展非常快,所以企业对员工管理科学知识的培训业非常迅速,对企业所有员工,要保持大的自学,科学发展的思想, 3.3加强建筑工程管理人力资源管理建筑工程管理的工作人员既可以专业从事管理工作,也不应该具备其他科学知识如设计、经济、法律等几个方面,只有非常强大的工程管理专家才能得到企业和社会的接受但是,现在我国这样的人才不多,企业必须大力培养不懂经济、法律等的复合型人才。 在开展建设项目时,有效合理地调动人员分配,确保员工工作积极性,提高生产力,是最有效的应用于自力资源最大化。 3.4坚毅建筑工程质量的管理必须作为施工单位,把工程质量放在第一位。 为了建立科学完善的质量管理体系,企业各部门的功能必须与质量管理的充分牵引相结合,构成全面的有机体。

同时要提高管理者和操作者的质量意识,建立健全的质量指导责任制,保证工程质量现实实施。 3.5在尊重建筑工程计算的同时,加强建筑工程成本管理建立科学有效的计算管理制度,参与建筑项目全过程的管理等在建筑工程计算时非常重要。 只有进行完全创造性的建筑工程计算,建立森严符合企业实际的工程管理计算制度,才能得到不利于企业发展的手段。 在加强会计的同时,应注意现场成本、材料费用、机械费用、职工费用等成本管理,我们必须采用一定的管理手段有效管理其成本费用,才能使建筑工程项目具有一定的经济效益,建筑工程4 .结语加强建筑工程管理对建筑企业起着非常重要的作用,它是建筑企业顺利的关键,一定要引起领导的尊敬。

因此,应该切实做好这方面的工作,提高建筑企业在市场上的竞争力。 参考文献[1]张玮、杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势与对策[J] .科学教育研究(科学教研),2008(11).[2]王文忠.建筑工程管理的现状与改进[J] .。

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